編者按：

　　房地產科技化在中國雖然起步較晚，但在近兩年已經成為傳統(tǒng)地產行業(yè)重點關注的領域和新的投資熱點。而源源不斷的創(chuàng)新和價值創(chuàng)造得益于一個健康的行業(yè)生態(tài)圈，只有知識、技術、資源、資金有充分且良性的互動，房地產科技化才能迅速且穩(wěn)步地發(fā)展。而優(yōu)質生態(tài)圈的建立更需要行業(yè)內緊密的社群和順暢的溝通渠道。

　　為此，《中國建設報·中國房地產》特開設“房地產科技化”專欄。本期，我們邀請到中國工程建設標準化協(xié)會監(jiān)事、中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員王玉恒，共同探討房地產科技化的現(xiàn)狀與未來。

　　從最初的山洞、石頭房、茅草屋，到后來的磚瓦房，再到現(xiàn)在的高樓大廈，可以看到，人們的居住空間總在不停地變化。隨著5G(第五代移動通信技術)時代的到來與“互聯(lián)網+”、智慧城市、物聯(lián)網等領域的高速發(fā)展，人們對于居住空間的需求也在隨之變化。

　　“人們對于宜居的認知是個性化的。”王玉恒表示。綠色、健康、智能是主旋律，未來的居住空間會從“要你買”向“我要買”發(fā)展，“訂制化”居住空間將逐漸成為主流。

　　黨的十九大報告提出“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。王玉恒認為，人們對于居住空間的需求也由單一的居住需要轉化為生活需要。居住空間不僅僅要滿足人們的居住需要，還要方便購物、出行等，要有宜居的特點。

　　熱潮之下

　　行業(yè)仍需工匠精神

　　聚焦房地產行業(yè)，在行業(yè)規(guī)模化發(fā)展普遍放緩的大背景下，房地產企業(yè)正試圖通過“科技+地產”的戰(zhàn)略布局，來彌補主業(yè)布局過于單一造成的不足。科技與智慧是緊密相連的，房地產科技化意味著房地產智慧化，而智慧社區(qū)、智慧住宅作為智慧地產的一部分，與人們的日常居住體驗緊密相關，因此不論是開發(fā)商，或是購房者，都對其相關產品有著極大的關注。據統(tǒng)計，目前已有碧桂園、華潤、恒大、保利、招商蛇口、萬科等多家企業(yè)涉足這一領域。

　　王玉恒也關注到了這個現(xiàn)象，他結合當前宏觀形勢與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了智慧住宅、智慧社區(qū)為何備受開發(fā)商推崇的深層原因。

　　在他看來，當互聯(lián)網對整個社會的沖擊遍布社會每個角落時，當人們不斷體會到信息化帶來的巨大便利時，住宅、社區(qū)自然也不可能成為“網外之地”。慣性思維會導致人們對住宅、社區(qū)有了很多智慧化的需求，與其說開發(fā)商推崇智慧住宅、智慧社區(qū)，倒不如說是開發(fā)上嗅到了其中的商機。“任何企業(yè)都是以謀利為目的，當客戶存在著這樣的需求，或者是有了這樣需求的苗頭時，哪一個企業(yè)能夠提前布局，自然能夠在未來的競爭中占據優(yōu)勢。”王玉恒說。

　　但他同時表示，對于房地產行業(yè)來說，雖然數(shù)據、算法很重要，但行業(yè)知識更重要。此外，無論是數(shù)據、算法、還是行業(yè)知識，都需要工匠精神。“如今，房地產開發(fā)商扎堆這一領域，應避免熱潮之下的激進與盲目。”王玉恒提醒道。

　　那么，應如何避免?是否應出臺相關政策或行業(yè)標準進行約束管理?對此，他建議稱，“現(xiàn)階段，政府應該做好宣傳、鼓勵、引導工作，‘讓子彈飛一會兒’，不失為明智之舉。”

　　王玉恒表示，任何技術的發(fā)展都是領先于管理，現(xiàn)階段智慧住宅、智慧社區(qū)尚處于起步階段，各種技術實現(xiàn)方式、手段尚處于摸索的階段，不宜出臺政策、標準，而是應充分釋放市場的活力，“要相信市場本身的自我完善、自我約束能力，充分發(fā)揮市場的‘主導’作用，政府只需做好‘引導’的工作。所謂的‘工匠精神’，也是在市場競爭中建立起來的。”他說。

　　“避免盲目與激進的同時，應該看到，發(fā)展智慧住宅、智慧社區(qū)能夠滿足業(yè)主的需求，又能夠為開發(fā)商創(chuàng)造更多的價值點，本身就是一個多贏的局面。”在王玉恒看來，房地產開發(fā)商在積極參與智慧建設的過程中，應積極為行業(yè)創(chuàng)造多贏局面。

　　他認為，尤其是在國家倡導“雙循環(huán)經濟”的形勢下，推進智慧住宅、智慧社區(qū)的建設，無疑是拉動“內循環(huán)經濟”的重要動力。

　　推動技術革新與落地

　　助力“內循環(huán)經濟”發(fā)展

　　除了開發(fā)商，智慧住宅、智慧社區(qū)作為房地產與互聯(lián)網結合的必然產物，也是中國新經濟在房地產行業(yè)的一個重要且顯著的體現(xiàn)。在王玉恒看來，這其中的機遇與挑戰(zhàn)并存，應以理性和發(fā)展的眼光去看待。

　　最大的挑戰(zhàn)是什么?王玉恒表示，任何一個行業(yè)的發(fā)展都有其“慣性”，高利潤行業(yè)更是如此。房地產與互聯(lián)網能否成功結合，還是在于行業(yè)本身自我革新的意識是否強烈，是否具有居安思危的意識。“主動迎接變化和被動接受變化的結果有很大區(qū)別。”他說。

　　互聯(lián)網技術本身的發(fā)展情況會帶來一些挑戰(zhàn)，企業(yè)要計算投入產出比，如果投入產出比過低，勢必會影響智慧住宅、智慧社區(qū)的發(fā)展進程。他總結表示，聚焦供給側改革的同時，也不能忽視需求側的引導與宣傳。

　　機遇又在哪里?整個行業(yè)應如何積極地探索與發(fā)展?正確的邏輯、正向的價值觀是什么?

　　王玉恒給出了三方面思考：第一，充分發(fā)揮市場的主導作用，政府做好積極的引導工作;第二，政府出臺相應的獎勵、激勵政策，抓好試點、示范項目，加大社會宣傳力度，讓企業(yè)充分競爭;第三，推動技術的革新與落地，讓更多的企業(yè)參與進來共同推進智慧住宅、智慧社區(qū)的建設，從而真正實現(xiàn)“提升建筑工程品質”。實現(xiàn)推動“內循環(huán)經濟”的發(fā)展。

　　“機遇與挑戰(zhàn)之外，我們不能忽視的是，房地產涉及的環(huán)節(jié)較為復雜，因此房地產與互聯(lián)網的結合需要一個過程。”他說。

　　那么，如何在互聯(lián)網的迭代更新與房地產周期性成長之間進行協(xié)調?在王玉恒看來，到底是“互聯(lián)網+產業(yè)”還是“產業(yè)+互聯(lián)網”，一直存在著爭議。“其實互聯(lián)網是一種技術，本身并不能夠創(chuàng)造價值，只有和產業(yè)結合才能體現(xiàn)出來。”

　　他進一步表示，互聯(lián)網可以推動房地產的產業(yè)升級，房地產業(yè)可以促進互聯(lián)網的發(fā)展，現(xiàn)在提出的“兩化融合”——以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，講的就是這個概念。

　　互聯(lián)網技術本身是在不斷發(fā)展的，房地產用不用、怎么用?“是要去探索、思考的。”王玉恒表示，技術本身不會因單一產業(yè)的使用與否而影響其發(fā)展。互聯(lián)網本身會按照自己的節(jié)奏進行迭代更新，房地產本身也在不斷發(fā)展;聚焦“客戶”需求，盡快利用互聯(lián)網技術為行業(yè)提質增效，才是明智之舉。